详细内容：一个企业的管理是永远没有止境的，细节决定成败，管理工作做得越细，那么管理的效果就会越好。积分制管理模式非常有利于企业精细化的管理，它可以把各个方面的管理无限的去延伸，并且不断的与积分挂钩，从而让企业的精细化管理变成现实。
例如：公司要求大家下班以后都关好电脑，不关电脑的要扣500分积分。慢慢的，大家都养成了下班关电脑的习惯。接下来，又开始培养大家下班以后要摆好桌椅的习惯，没按要求摆放的要扣20分积分，慢慢的，大家都养成了好的习惯。慢慢地通过积分制管理模式，我们又提出了更高的要求，要求大家工作当中中途上卫生间，也就是说临时离开工作台，也要摆好桌椅。所以管理就更加细化了，要求也就更高了。还有，公司发现大家倒垃圾不积极，然后又公布新的规定：倒一次垃圾可以得到3分的积分奖分，结果又解决了员工倒垃圾积极性的问题。
还有，财务人员跑银行很多，有的愿意跑，有的就不愿意跑，公司又规定，跑银行每次有10分的积分奖分。结果，愿意跑的有了奖分，积极性更高了，过去不愿意跑银行的，现在也愿意跑了。所以，积分制管理模式可以向企业精细化管理方面无限的去延伸。(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)