详细内容：北京博星安徽分公司认为每一本书都是作者与读者之间的一次对话。有些人读书是为了获得些许的鼓舞,有些人会试图掌握书中的所有信息,就好像在参加一个信息量巨大的研讨会似的,还有一些人会试图从书中找到一名虚拟的导师,然后每天、每周或者每个月来跟导师会面请教。今天为经济日报-中国经济网为你摘取一段作者关于领导力的感受。
我之所以喜欢写书,是因为可以通过这种方式与很多人“对话”,有些人我一辈子都不可能有机会与他们见上一面。也正是这样的原因,使我在1977年时,决定成为一名写作者。很多人给了我写作的动力,我想为这些人带去更多的价值。这种激情直到今天依然在我的心中熊熊燃烧。有时候,我走在路上,会被一名陌生人拦住,然后他告诉我说:“谢谢你,你的书真的对我帮助很大!”我就会觉得这就是我所期望的最大的回报。这是我写作的原因所在,而且我会一直坚持写下去!
尽管我知道自己的书帮助了很多人,而且也为此深感欣慰,但作为一名作者,我也有自己的困惑。一本书一旦出版,也就在时间的长河里停滞不前了。如果我们彼此相识,而且有机会每周或每个月聊一次领导力这个话题,我觉得我们每次见面的时候,我都能有新的东西分享给你。作为一个个体,我自己也在不断进步。我会读很多的书,会分析我自己的错误。我会跟卓越的领导者交谈并跟他们学习。如果我们相识,每当我们坐在一起聊天时,我一定会说:“你可能不相信,但我最近又学到了不少东西。”
作为一名经常外出演讲的人,我会在各种会议上把我在书中写下的法则教授给观众,而且我会不断更新自己的演讲材料。我会讲新的故事,我会让自己的观点变得更加精炼。当我站在听众面前的时候,我的脑海中经常会蹦出新的想法。可是,当我再去读此前写过的图书时,我一方面会意识到自己已经有了很大的改变,但另一方面,我又变得非常苦恼,因为图书本身并没有随着我的改变而发生相应的变化。
当我的出版商托马斯尼尔森问我是否愿意把原来的《领导力21法则》修订一下出一个10周年纪念版时,我的心里简直乐开了花。我当时之所以写这么一本书,是想回答一个问题:“如果让你把过去的那么多年里对领导力的研究归结为一个清单,它会是什么样子?”我把领导力的要素写在了一张纸上,而且尽量做到简洁明了。图书出版后迅速登上了各大畅销书排行榜,我也意识到这本书或许可以帮助很多人成为更优秀的领导者。
成长=改变
现在,很多年过去了,对于书中的一些内容我已经不再那么满意了,我知道自己可以对某些观点予以完善。有些故事已经过时了,我想用新的故事把它们换掉。此外我也积累了更多的素材,这些素材可以更好地诠释某些法则。在过去的十年里,我去了十多个国家讲授领导力法则,我听到了成千上万个有关这些法则的问题。与最初写作这本书时相比,我的很多思考也变得更加深入了。这个十周年纪念版刚好给了我一个良机,让我得以对最初的版本进行必要的修订和完善。
到目前为止,我对原书想做的最大改动主要是围绕其中的两条法则。“啊?”你也许会问,“你怎么能把自己无可辩驳的法则给改了?”
首先,当讲授这些法则时,我很快认识到,其中两条法则其实已经包含在其他法则之中了。实际上,哈顿法则(真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听)只是影响力法则的一方面(衡量领导力的真正尺度是影响力)。当人们围坐在一张桌子旁,认真听一位领导者侃侃而谈,这就说明讲话者很有影响力。因为哈顿法则的观点已经包含在影响力法则之中了,我就将这两章的内容合为一章。同样,我发现增殖法则(名师出高徒,只有领袖才能带出领袖)在倍增法则(培养追随者,得到累加的效果;培养领导者,得到倍增的效果)中已经有所体现。因此,我把这两条法则也合在一起了。
其次,我逐渐意识到自己当初在总结领导力法则的时候漏掉了两点内容。在我提出的领导力范畴中,我觉得一些事情是理所当然的。我认为领导者的地位首先是服务他人的一种形式,因此我从未想到要把这一点归结为法则然后再去教给大家。我忽略的第二点就是领导者的榜样作用及其对团队文化的深刻影响。因此,我将这两条新的法则纳入了这本《领导力21法则》十周年纪念版中。这两条新法则分别是:
增值法则:领导者通过服务他人增加价值
镜像法则:看到别人怎么做,大家也会效仿
真不知道我此前怎么会与这两个法则失之交臂,还好你不会错过它们了。我确信,增加这两条法则无论对于这本书,还是对于你领导力的提高都将大有益处。因为,服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两大要素。我真希望每过十年就把自己的所有著作修订一次,加上自己错过的东西!
经验总结
在过去10年讲授21条法则的过程中,我还得到了另外两条经验。
1.要培养领导力,你需要样样做好
出于直觉,成功人士总是认为专注于获得成功非常重要。然而领导力是错综复杂的。有一次,我在研讨会上讲授领导力21法则,茶歇时,一个大学生走过来对我说:“我明白你讲的是21条领导力法则,但是我想知道,最关键的是什么?”他非常认真地举起食指,问我,“也就是说,关于领导力,我需要知道的最关键的一点是什么呢?”
我学着他认真的样子,举起我的食指,回答道:“你需要知道,关于领导力最重要的一点就是,关于领导力,你所需要知道的不仅仅是一点!”要成为优秀的领导者,我们必须把21件事情都做好。
2.没有人能做到21条法则
事实上,我们之中没有一个人能做到所有的法则。比如说,其中的5条法则我都只能达到平均或平均以下水平——而我却写了这本书!那么,领导者应该怎么办呢?忽略这些法则吗?不是,领导者需要组建一个领导团队。
北京博星安徽分公司建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况。一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平,就去寻找几位在那些方面比你强的队友。他们会弥补你的不足,反之也是如此,整个团队都将因此从中受益。这样,你就可以组建一支全明星领导团队。记住,没有人能够比所有人都聪明。
有些东西永恒不变
虽然我对某些法则做了一些改动,并且更新了教学方式,但在过去10年里,有些事情是保持不变的。无论你去哪里,也无论你做什么工作,领导力就是领导力,它的存在不容怀疑。时代在变,科技在不断进步,各地文化也千差万别。但是,不论你是古希腊的公民、《旧约》里的希伯来人、现在世界的战士、国际社会的领导人、乡村教堂的牧师,还是今日从事全球贸易的企业人士,你都会发现:真正的领导力原则是恒久不变的,它们能够经得起时间考验。
当你开始阅读本书章节时,我希望你能将以下几点谨记于心。
1.这些法则是可以学会的:其中有些法则要好懂些,也更容易付诸实践,但这21条法则中的每一条都是可以学会的。
2.这些法则是相互独立的:各条法则之间相辅相成,但并不是互为前提,你在学某条法则之前不必“一定”学会另一条法则。(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)