详细内容：PMP确定中止条件.韦度咨询
特别是IT项目，开始的时候，所有人－－领导、项目经理、客户－－都怀着对结果的美 好愿望投入项目，梦想着这一次项目总该获得成功了，基于这一点，几乎所有的领导和项目 经理都没有想到在开始的时候要为项目设置中止条件，所以当项目遇到—些问题、困难的时 候，总是试图发挥诸如技术能力、主观能动性、牺牲精神之类的，来“挽救”项目。
大量的实际案例表明，无论对个人来说，还是对公司来讲，“挽救”濒临失败的项目最 终大多是不值得的，只是在结果最终显现之前，任何公司和个人都不愿意承认这一点，所以 都在尽自己认为的一切可能去“挽救”可怜的项目。
从PMP理念出发，项目在符合一定条件的时候就及时中止，才是理性的选择，为项目设置 合理的中止条件也在一定程度上体现了项目主要干系人(特别是公司领导)对项目的理性重视 。
中止条件必须明确写在项目的高层文档中(就PMP知识来讲，应该记录在项目章程中)，是 项目后期决策的主要参考之一。
它可以在一定的时候阻止项目因滑向进一步的损失而产生更多的沉没成本，建议项目经 理在项目的启动阶段尽可能为项目设置明确的中止条件(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)