详细内容：到底是什么原因让企业招不上来人、留不住人？
1、薪资低？
2、没高额绩效，员工没有战斗力？
3、没有经过培训，不能成为一个专业的员工？
马云曾经说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
由此我们用金星的一句话总结出来就是，要么给钱，要么给爱，要么就滚。
彼得•德鲁克说：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”有此可以看出困扰企业的就是人力资源管理。
您想知道如何让企业的人力资源管理越来越好吗？为了攻克您企业这一问题，在4月21日-22日。我们邀请余顺坤老师为您传授专业的《高级人力资源管理》课程。
那些有思想、会学习的人都报名了，您还在等什么？快拨打下面的电话加入我们吧。
课程大纲
关于理念与修养
1、人人都有自己的理念
2、理念没有对错
理念指导工作，决定效率和结果；
管理理念与修养的形成，需要时间，它是失败、成功、欢笑、痛苦的结合体；
学习、培训，朋友间的交流、探讨可以快速形成理念……
一、培养定位能力
一个干部的成长，有许多决定因素.....
其中，有一个关键因素，决定了他发展的快慢...
1、还在于“到位”：
你是谁？
你是干什么的？
你的核心价值在哪里？
2、你的核心价值在里？
我们来读一本好书：《卓有成效的管理者》其中有句话：作为管理者，做对的事情，比把事情做对更加重要。
3、崇尚组织原则
贡献，决定成就！
今天，决定未来！
建设性做人、做事！
不做 先生”！
难事，“换位思考”
烦事，“ 责人先责己”
低调做人，高调做事
维护组织利益、成就个人
二、做阳光人---学会 “阳光思维”
三、管理者，绝不满足于勤奋！
四、“5W思考法”
1、Why？做任何事，先问自己为什么
并且成为习惯!
为什么要做这件事？
不做不行吗？
做了又怎样?
2、Where? ——工作的目标在哪里？
领导人指挥团队必须确立工作目标！
3、Way? ——实现目标的方法？
领导人必须告诉实现目标的最佳方法手段
4、Who? ——谁去做？
善分工 谁负责？会授权
5、What? ——什么样的效果？(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)
