详细内容：人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
一、人力资源规划：
1.企业组织机构的分析、设置与调整；
2.企业人员供给需求分析；
3.企业人力资源制度的制定与实施方案；
4.人力资源管理费用预算的编制与执行；
二、人员招聘与配置：
1.招聘需求分析与计划；
2.岗位分析；
3.招聘渠道分析与选择；
4.招聘实施；
5.特殊政策与应变方案；
6.降低员工流失的措施与实施；
三、人力资源培训和开发
1.人员素质的调查与分析；
2.工作岗位的调查和分析；
3.培训的选择、设计与实施；
4.培训效果的评估分析与改善；
1.绩效管理准备阶段，
2.实施阶段，
3.考评阶段，
4.总结阶段，
5.应用开发阶段，
6.绩效管理的面谈，
7.绩效改进的方法，
8.行为导向型考评方法，
9.结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：
（补偿、激励和收益）
1.薪酬，
2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计），
4.评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：
1.就业法，
2.劳动关系和社会，
3.行业关系和社会，
4.劳资谈判，
5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）。
人力资源管理与竞争
1.人力资源管理与竞争优势，
2.人力资源管理的发令以及环境，
3.人力资源规划，
4.工作分析，
5.人员招聘，
6.培训和发展员工，
7.员工绩效评估，
8.提高生产力方案。
七、人事管理
包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
八、职业生涯管理
职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值较大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)
