详细内容：企业高效执行力必修课——
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2016年10月29日 ● 福州
【课程背景】
强有力的执行是企业成功的关键!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？团队执行力的好坏怎样界定，团队执行力的绩效怎样评估，怎样从绩效管理机制上调动团队的积极性，这是企业渴望解决的专业性核心问题。
作为企业管理者，如何激励你的团队？如何提升团队的执行力？ 如何确保执行力贯穿始终?如何对执行的过程进行监督、控制、促进？解决这些问题提升企业执行力的当务之急！
《执行力的绩效驱动》课程将为您解开执行力不畅的病因及解决方法，为您带来新的思维方式与团队行为模式……
【课程目标】
Ø学习知识：学习执行力和绩效管理两个领域的专业知识，尤其是执行力核心部分的解读、绩效考核关键岗位指标的设计。
Ø掌握技能：掌握打造团队卓越执行力的方法，掌握通过绩效考核机制调动团队积极性的秘诀，掌握运用管理模型工具解决企业实际问题的技能。
Ø实现驱动：实现工作岗位驱动和人生自我驱动，营造主动、积极、向上的文化氛围。
【授课方式】
启发式讲授、互动式教学、案例分析
【课程对象】
建议企业总经理带领公司各部门经理、主管等人员来参加
【课程时间】
一天（6小时）
【课程大纲】
第一单元 执行力为什么要进行绩效驱动
一、执行力的核心
1、对执行力的多种理解
2、执行力的核心是什么
二、执行力的标准
1、执行力案例的分歧与共识
2、执行力的判断标准
3、主动执行与被动执行
三、执行力如何实现
1、执行力的基础部分
2、执行力的保障部分
3、执行力的驱动部分
第二单元 如何进行绩效驱动
一、执行力绩效和绩效驱动
1、执行力绩效驱动的核心要素
2、怎样进行绩效驱动（核心内容）
第一步骤：设计驱动指标
（1）五种绩效管理模式（KPI /EVA/MBO/BSC/PKT考核方式分析）
（2）个人指标、团队指标、企业指标
（3）指标设计应注意的几个问题
第二步骤：拓宽驱动视角
（1）利益共同点
（2）解除短板点
（3）职业规划点（穿插职业测评进行）
（4）学习成长点
（5）心智养生点
（6）成就实现点
第三步骤：绩效驱动跟踪
（1）指标执行跟踪
（2）驱动兑现跟踪
（3）驱动评估跟踪
第三单元 执行力绩效驱动的关注事项
【讲师简介】 田军 实战派企业管理专家
Ø中国执行力十强讲师
Ø中国100强培训师
Ø团队建设指导专家
Ø绩效模型设计专家
Ø清华大学客座教授
【个人经历】
Ø10年世界500强、上市公司、集团公司高层管理（总监、副总裁等）经历
Ø10年管理咨询公司CEO经历，10年中国企业管理实战项目专题研究组组长
Ø10年以上职业讲师经历，为多家企业、事业、院校机构提供优质授课服务
【课程方向】
Ø团队建设：专注于企业中高层领导力、执行力、优秀职业经理人塑造
Ø绩效管理：专注于企业绩效模型设计、绩效激励机制设计和操作落地
【课程特色】
Ø高度负责，定位精准，针对性强，课程内容接地气
Ø模型教学，风趣幽默、激发氛围，课堂互动效果好
【获奖荣誉】
Ø2013年中国执行力10强讲师
Ø2015年中国100强著名培训师
Ø2015年最佳团队建设指导专家
【曾服务的部分客户】
中国航天科技集团，中交集团，工商银行，北大方正，清华同方，中软集团，中盐集团，中铁集团，北广集团，北京城建集团，山西潞安集团，天津光电集团，泰伯传媒集团，鸿合科技集团，益海嘉里集团，北京国度高新技术公司，国内高校总裁班......
【核心著作】
《管理模型与人生思索》（企业管理出版社2014年1月出版发行）
【媒体采访】
曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专题人物采访。
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【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 企业总经理带领各部门经理、主管、等人员参加
【智慧投资】 1280元/人
【课程地点】 福州凤凰假日酒店五楼多功能会议厅
【课程时间】 2016年10月29日（周六 09:00-17:30）
【服务人员】 联系人：林恩华 手 机: 15005015554
电 话：0591-38102212 咨询QQ：613762982
地 址：福州市群升国际J区2号楼1205(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)