详细内容：尽管暗里现已充分准备，有一些没有经验的讲演者总会忧虑，一旦站在听众面前讲演时，会不会把要讲的内容忘得一干二净，所以他们就把要讲的内容都写了下来。当他们站在台上的时分， 实际上就变成了在朗诵讲演稿。也或许你也听过这样的讲演。
从前有一位学员分享他为什么来李万博老师的《总裁演说思维》课堂学习，因为他的上司每次会议总是拿着一份稿子，讲话的时分目不离稿，他就在想听领导照猫画虎念稿子！还不如把这些讲演稿打印多几份给大家阅读好了，这样还能省下一些时刻。为了不走上司的后路，他提前出来学习，他可不想以后他的部属也这么看他。
好的讲演者不是逐字逐句背出自己要讲的内容，而是留意一切关键性的理念、阐明、故事以及参考文献。咱们讲演前，要放弃稿子，写来纲要，协助咱们在讲演时坚持流通性和连续性。通过 构思的纲要也会协助你的讲演内容变得更有弹性，能够根据讲演时刻、听众人数和听众的反应进行相应的调整。怎么拟定讲演纲要？大印文化提醒你，演讲要环绕这3方面规划，即可协助你打造一场无懈可击、自若 流通的脱稿讲演：
一、关键
你期望传递给听众的主要理念有哪些？试着按照它们之间的逻辑次序罗列出来，这些就是你讲演的关键。想清楚在讲演的时分，你要阐明多少关键。 譬如，你有一个小时的讲演时刻，这其中得花6分钟做开场白和结束语，那么挑选3——6个关键比较合适。假如你有3个关键要讲，那么每个关键有18分钟的阐明时刻；假如你有6个关键要 讲，那么每个关键有8分钟的阐明时刻，这样简单把握速度和节奏，在确保时刻的同时，也能够充分阐明主题。怎么排列讲演关键主次？一切的讲演高手都是自我沟通的高手，在开始讲演时，要问问自己：“我期望听众能够记住哪些关键？”咱们假定你有三个关键，那么拿起三张纸，在每张纸写上一 个主意。你的观念将需求用一个问句、一个词或许一个完好的语句表达出来。你就照样写下来。再问自己：“哪个观念是必需求跟听众关键着重阐明的？”再依重要性排列你讲陈说的观念的 次序。
二、阐明
下面，考虑你想到的关键。听众该怎么把你讲的关键融入听众的日子？你能够供给哪些实际的辅导?这时你想到的观念和内容就会成为你所教导的内容。譬如说,你在关键中提到了杰出的饮食 习气十分重要。在阐明中，你给听众供给了几种改善饮食习气的办法。那么在讲演纲要相应关键下(阐明)周围的空白处，写下你期望听众学会的主要办法。
三、比如
总裁商业思维： 观念需要事例来支撑。假如你的讲演只把关键和阐明教给听众，但是就此止步、会给别人生硬死板和说教的感觉。为了让听众清晰知道你在讲什么，假如你正好也从前有过类似的经历，能够 叙述一个你自己的故事，用以进一步阐明主旨。你能够分享自己面临同样情形时挣扎的感触，以及怎么战胜问题。或许你也能够用朋友或老家人日子中的比如。相对于关键来说，人们更简单 记住故事。 在预备讲演这个部分的内容时，要记住这个部分讲的是你个人的经历,所以你也不需求逐字逐句地写下来。在讲演纲要中(比如)的部分,写下几个关键词，提示自己在这个当地计划讲哪个故事 就能够了。
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