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一夜之间，集合店的风向似乎发生了变化。以屈臣氏和万宁为首的传统集合店收入相继下降，部分门店甚至陷入关店危机。此时，另一种新型集合店正在各大社交平台冉冉升起，并在新一线城市落地试水。在新的零售浪潮下，KKV怎么能成为亮的潮流，在快速消费品杂货店的三国杀戮中成功突破？从爆红到长红，背后是经济账。好猫能赚钱的黑猫白猫。
KKV是一个新的商业物种还是一个新的资本脚本，一切都需要时间告诉我们。KKV专注于集装箱主题，利用空间解构、制造混合、高外观水平的商业分布，结合红酒墙、饰品墙、彩虹文具塔等不同的货架元素，形成KKV的移动场景。在KKV教出的答卷中，反映增长趋势的指标，如GMV、围绕店的单位经济模式UE、围绕人的用户生命周期LTV，都非常抢眼。
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KKV作为进口新零售龙头玩家KK馆的旗舰品牌，在一定程度上延续了主品牌的认可度和用户基础。区别在于空间和品类进一步扩大和完善。这是为主力店市场准备的武器，也是与新人更大胆的融合。KKV生活博物馆还有绿色植物区、护肤区、香水区、珠宝区、日用区、玩具区、宠物区、饮料区等，都吸引了顾客的注意。KKV将继续朝着零售品牌的目标前进，与未来的全球发展机遇携手迎接明天。
所谓新传统，就是在传统事物中加入新元素，使之成为新的流行。在这个阶段，美学是一个新元素。吴月宁解释说：在电子商务时代之前，消费者去实体店购物是传统的。随着电子商务网上购物的普及，年轻人去线下购物的行为越来越少。但是如果他们看到好看的店铺，卖的产品也不错，这种体验比较稀缺，值得拍照发社交媒体，他们愿意来。换句话说，年轻人不是在购物，而是在发现和传播美。(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)