详细内容：授课大纲
一、个人介绍及投资入股公司
二、什么是移动互联网
三、互联网+人力资源管理
1 互联网对人力资源的管理冲击
2 移动互联网时代的人员管理
3 云计算+移动互联网打造实时企业人力资源
4 变革自我
四、什么是组织
五、什么是组织结构
六、如何构筑自组织
1 转型是历史的必然
2 企业管理的哲学
3企业转型的路径
4 大企业自组织要点
5 建立一个有张力的股权制度
七、什么是领导
八、移动互联网时代组织变革规则
九、什么是激励
十、雇佣制节哀 合伙人制崛起
十一、创业公司如何找合伙人
1 吸引力法则
2 追求不强求
3 看学习能力
4 是终身任务
十二、做到极致
1 产品运营重要逻辑
2 去哪儿文化
1 BOSS为中心=最大障碍
2 创新公司管理：联合创始人制/360°防御
3 小米的案例
4 被投资公司的管理：分权、分形、分享
5 自组织“自转”——自驱、自愈与自赢
6 文化“向心力”——风筝、线轴与线
7 产品体系—做到极致
3 是什么职称小米的扁平化
一、构筑创新创业组织
二、构筑互联网战略体系
1 战略即风险
2 管理即文化
3 实战即内训——阿里巴巴的人力资源法则(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)