详细内容：担当世道，力行所知EDBA课程《绿色供应链管理》感悟
朱庆华教授讲授的绿色供应链管理系统性、前言性、社会性、案例丰富且具有很好的实践意义。通过两天的学习，收获很多，价值很大。我们公司是制造型企业，面临转型升级，在产品的销售市场，随着国家对房地产调控的不断升级，建筑机械行业也逐渐进入行业下滑期，竞争更加激烈，但公司进行的二手机械回收“产品再制造”项目，因其价格低廉质量可靠，深受客户的喜欢，并且逐年销售占比不断提升。通过本次学习，使我更加的理解不仅是回收、返修、再销售的过程，更重要的是应该在技术设计时就考虑好再制造产品元件的使用寿命，回收拆解的便利性，减少二次污染等方面考虑。通过本次课程学习，主要收获如下：一、理解了绿色供应链的定义与内容
绿色供应链管理的定义：绿色供应链管理就是在供应链管理中考虑和强化环境因素，具体说就是通过与上、下游企业的合作以及企业内部各部门的沟通，从产品的设计、材料的选择、产品制造、产品销售以及回收的全过程考虑环境整体效益最优化，同时提高企业的环境绩效和经济绩效，从而实现企业和所在供应链的可持续发展。
绿色供应链管理的发展源自于制造业中供应链管理的发展。有关供应链管理的学术研究主要集中在如何实现供应链整体的优化与协调，最大限度地开发供应链的潜在性能，却忽略了供应链实施中给环境带来的负面影响，诸如资源枯竭、生态破坏与环境恶化等一系列的问题。目前所提出的绿色供应链管理主要包括：绿色采购、企业内部环境管理和绿色营销三部分内容。
1、绿色采购
绿色采购以源头控制的方式通过减少企业后期的治理成本、减少责任风险、保护自然环境、提升公司形象等提高企业绩效。因此，绿色采购可以被看做减少环境问题的产生的起点和根源，采购绿色化程的提高将直接影响到企业和整个供应链环境绩效的提高。所谓绿色采购，是指包含在供应链管理中的考虑环境因素和采购行为，以利于再循环、再使用和资源减少。绿色采购的实践研究主要包括三方面内容：绿色采购中供应商选择方法与研究；绿色采购供应商评价指标的研究；绿色采购实践与公司绩效的关系。
2、企业内部绿色环境管理
在企业产品设计时就要考虑到对生态环境影响的绿色设计。它与传统的产品设计有着根本区别：绿色设计在构思阶段就把降低能耗、易于拆解、便于回收和再生利用等因素进行综合考虑，从而有效地节能环保，并给企业带来巨大的经济效应和环境绩效。在生产时，我们也提倡进行绿色生产，即所谓的清洁生产，是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，一边减少对人类和环境的风险性。绿色生产主要包括清洁的能源、清洁的生产过程、清洁的产品等三个方面的内容。
3、绿色营销
绿色营销是指以产品对环境的影响为中心的市场营销手段，或者以环境问题作为推进点而展开的营销实践。它区别于传统的社会营销市场观念，更加重视营销活动对环境而造成的影响。绿色营销手段要求企业运用绿色生产力来生产出绿色产品，即指生产厂商以耗用最少资源的方式，去设计、制造与销售可回收、低污染、省资源的产品。要求企业从本质上改革生产实践和消费品处理方式，并利用“绿色”概念来推销产品。
二、学习了绿色供应链管理的驱动模型
任何企业行为同时需要外部动力和内部资源。外部动力是企业开展绿色供应链的直接原因。但是，如果没有必要的内部资源和能力 ，外部动力无法真正转化为实践。制度理论认为：企业的环境行为源于三种外部动力，即正规化动力、强制性压力和模仿竞争力；从企业竞争力的角度，绿色供应链管理驱动包括资源（有形和无形）的能力。课堂所讲案例设计了三个外部动力因子（强制性压力、正规化压力和竞争力）和和三个内部资源因子（有形资源、无形资源和能力）。企业的绿色采购行为和客户环境合作行为有明显的不同，另外在推行企业绿色供应链管理的过程中，企业对不同层次员工的激励与惩罚，明显会影响企业环境管理的推行。
通过对案例的学习和分析是我们更加深刻的理解了绿色供应链管理动力转化模型。
1、强制压力转换模型
强制压力是指企业受到外部利益相关者强制性要求，一般来自于政府的压力都是强制性压力，强制性压力与资源再生和生态设计有明显的正相关关系。无形资源对强制性压力转化为绿色采购和内部政策有明显的正向调节作用。如果企业具有的无形资源越多，或者企业本身就有环境愿景，外部强制压力就能转化为企业一些绿色供应链管理行为。
2、正规化压力转换模型
正规化压力是指企业看起来“正常”的压力。随着国家对资源、环境的重视以及相应政策的出台，中国企业已经认识到环境管理的重要性和必要性。对中国企业绿色供应链管理来说，目前的正规化压力主要来自于国内客户、消费者和公众对环保要求及供应商的一些环境改善。
3、竞争性压力转化模型
竞争压力是指由于竞争给企业带来的压力，具体包括同一产品生产商的绿色战略、替代产品生产商的绿色战略和行业协会的活动。
绿色供应链管理是企业获得竞争力，应对资源、环境压力的重要手段。强制性压力和正规化压力等外部因素可以直接带来部分绿色供应链管理实践，随着政府加大诸如出台更加严格的节能减排政策法规，加强政策执行力度，或者进行政策的引导、扶持，给予各种诸如补贴、税收优惠等方式，可以很好的培育出具有绿色供应链实践的国内企业。
三、学习了绿色供应链管理与企业绩效关系
在经济全球化的今天，许多公司都已经认识到了环境管理的重要性并开始付诸实施。有些研究表明企业绩效与积极的环境管理战略有正相关关系，通过实施绿色供应链管理反而可以降低销售成本，提高净收入。
在跨国企业中，诸如福特、耐克、IBM、杜邦、可口可乐、百事可乐、保洁等一些知名大公司都实施了绿色供应链管理。国内的像中国移动、华为、海尔等企业也率先成为中国绿色供应链的领先企业。实施绿色供应链管理能很好的提高企业竞争优势、改善企业组织绩效、减少生产成本、保护自然环境等。同时，企业实施绿色供应链管理，代表着在承担社会责任，更加有利于提升企业形象，提高企业知名度和美誉度。
我国的绿色供应链企业推行还处于起步阶段，一个方面来源于企业老板的认识问题，认为实施绿色供应链管理短期看不到效益。另一方面也来源于国内企业竞争压力大，多从事低端制造和重复制造，创新不足，利润较低。这就需要政府和行业积极的起到引导、扶持或者强制推行的作用。
在学习的过程中，我们还学习了一些统计分析方法和简单建模。学习是为了更好的进行运用，制造企业作为环境污染的主要来源，其环境的改进受到政府、消费者和社会团体的广泛重视。在目前国内对环境污染、资源无效浪费日趋重视的情况下，我们企业在采购、生产、销售的过程中，对上游供应商、企业生产制造、下游的需求客户逐步提出绿色供应链管理的要求和标准，在二手产品再制造的过程中，也在考虑减少重复浪费，降低环境污染和顾客成本等方面开始一些有意义的尝试。
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