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目前，KKV已内在打磨更见基本功，理念和供应链是核心。产品力上，KKV兼具潮流国货和优质进口。理念上，KKV不只是卖产品，而是传达一种品质生活方式新理念，主张用好物释放生活压力，在精神层面与z世代消费者形成共鸣。KKV上新极快、常逛常新的背后，是其硬核供应链能力。在进口选品上，KKV发挥“小步快跑不断迭代”的互联网思维在产品力上实现高性价比、高丰富度和高新鲜感，这也是其通过产品本身优势，而不是用打折促销带销量的底气。
KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的独特道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成为那个闪光的弄潮儿，在快消杂货店的三国杀中成功突围？从爆红到长红，背后是本经济账。KKV成都地区首店开业月均销售额已破350万，其商品品类切中消费者高频刚需，且已经与成长潜力巨大的Z世代新人群建立精神共鸣。
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零售的本质是“降本增效”，是用更低的成本打造出更优的体验。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻情人消费习惯、又已验证盈利的新模式。KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。要与消费者做朋友，才能与时间成为朋友。”彭瑶表示不管消费代际如何更迭，不变的永远是他们对美好生活可能性的持续追求，这是本质。
相较于传统的集合店，现在的集合店更像一个自由开放的社区，是邂逅多姿多彩的各种生活方式、享受每一刻美妙时光的主题乐园。目前，国内彩妆集合店主要分为像调色师、WOW CLOUR这样的多品牌集合店和小样集合店，一方面是满足个性化消费者的需求，而另一方面是为了抓住集合店带来的新机遇。“新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)