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企业家是现实的，他们不会像设计人那样把设计文化当作理想去追求，他们的理想由具体的销售数字构成，为了达到经济目的，不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。尽管通过模仿的方式推出新产品几乎被所有的设计人都嗤之以鼻，但非常现实的企业家们却不这样看，他们认为：模仿的确是一钟多快好省的增加产品品种的力式。把别人经过呕心沥血，走过数不清的试验、失败路程之后奉献出来的产品创造，比着葫芦画瓢地仿制出来；既节省厂研制经费、设计投入，又节省了时间和为着拓展市场、让消费者认识新产品而付出的
推广劳动和资金。既然在80年代中期之前，中国的知识产权并未立法并且在尔后很长一段时间内国人普遍没有知识产权需要保护的观念，为何要舍近求远、不在开发新产品上走模
仿的道路对广东、江浙等沿海地区的企业来说，逐步对外开放造成的市场发育不平衡本身就蕴含着大的商机，可以利用先走一步的优势，把海外市场销售成功的产品丝毫不改地吸收进来，用自己的品牌制造(或干脆冒牌)，摇身一变为国货后进军广大的内地市场。在那个时代，消费大众还不像今天这样可以很方便地买到正宗洋货，面对大量闻所未闻的新奇广货，他们只知道根据自己的钱袋来确定是否购买，谁还去关心这些新产品是中国人自己设计的、还是模仿的。
在整个80年代，工业设计总体上无法从实践上取得突破，客观原因是企业和社会还没有切身
体会到真正的市场竞争与完善的法制社会规范下现代企业在技术创新与产品开发问题上必须采取的战略之重要性，更不可能像发达国家那样，把工业设计视作企业长期发展的生命线。置身在当时的经济环境下，要求企业能够按照工业设计学者们的思维模式去发展新产品，也的确是操之过急和勉为其难。
从另一角度来看，工业设计事业的推广是一种长期的、持之以恒的工程，仅仅是某件产品的
设计成功并不能说明问题，需要由企业内部发育出绵绵不断的创新欲望和驱动力。而这种欲望存在的前提是现代企业制度的构建与顺利运行了。在企业的长远利益并未与经营者的利益、员工的利益挂起钩来、并能以法律的制度完善保障这种利益的稳定性和持久性之前，企业决策者在新产品开发模式上必然倾向于短期行为，不可能去考虑自身设计力量的培植
与队伍的建设。多年的实践已经证明，在传统计划经济模式下，企业不可能滋生出创新的愿望。而90年代中期前后能够在工业设计实践上有所进步的地区和企业，往往也正是在企业体制改革上走得较快的。任何事物的发展都有其两面性，其正负两方面作用会随着环境因素的变化此消彼长。
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